“一融双高”是新时代高校发展的核心战略，也是加快建设教育强国的重要保障。近年来，西南科技大学聚焦“一融双高”，确保党的全面领导横到边、纵到底、全覆盖，致力于打造支撑高质量发展的融合发展体系，引领全校勇抓新一轮西部大开发、中部地区崛起等机遇，实现融合发展的倍增效应。

　　“把方向过硬”：破思想之冰、强向心力。学校以习近平新时代中国特色社会主义思想培根铸魂，聚焦“把方向过硬”，强化政治引领，以高质量党建增强事业发展向心力。

　　一是突出政治引领抓学习，提高领导干部政治能力。学校严格落实“第一议题”制度，让中心组学习成为“学思想、强党性”的主阵地，组建教授专家团、青年博士团开展党的创新理论宣讲阐释。二是突出凝心聚力抓培训，用党的创新理论武装师生。学校构建了“全员覆盖+示范引领”“全领域贯通+分专业突破”“理论武装+实践赋能”的三结合培训体系，建立“指尖党校”、创新“云中党课”、鼓励“多彩党课”，打通党的创新理论武装师生的“最后一公里”。三是坚持把牢社会主义办学方向，健全立德树人落实机制。学校高质量完成了四川省第一批“三全育人”综合改革试点，形成“三全育人”创新链“12345”新模式；深入实施“十大育人”行动计划，实现思政教育“大协同”、育人机制“全贯通”、育人要素“全融合”。

　　“管大局过硬”：破方向之谜、强引领力。学校党委切实履行好管党治党、办学治校主体责任，坚持集中力量办大事，以高质量党建增强干事创业的引领力。

　　一是充分发挥党委领导核心作用，强化战略引领与合纵连横。学校先后实施事业发展“十四五”规划和2035年远景目标纲要、专项（专题）规划等，成立学校发展战略咨询委员会，聘请50余位院士专家为学校发展诊脉，加强对统战工作的全面领导，加强群团组织建设，切实解决职工群众急难愁盼问题等。二是坚持头雁引航，鲜明“党建强校”导向，形成领导干部永远在一线、永远在状态、永远在前列的雁阵效应，实施了“筑基、头雁、赋能、青马、银发、品牌”六项工程，以党建创新示范为牵引，推动关键核心任务突破。三是推动课程思政和思政课程同向同行，形成大思政育人新格局，构建了思政课程、课程思政、专业思政、学科思政“四位一体”育人体系。

　　“作决策过硬”：破规矩之疲、强执行力。学校党委不断健全和强化领导班子议事和决策机制，推动学校内部治理体系和治理能力现代化水平不断提升，以高质量党建增强各级执行力。

　　一是坚持科学决策，坚持和完善党委领导下的校长负责制，持续推进规章制度“废改立”，指导各二级学院完善党委统一领导，党政分工合作、协调运行的机制。二是坚持高效决策，落实督查督办制度，持续强化内部控制建设，持续推进智慧校园建设。三是坚持依法决策，健全依法治校工作机制，完善学校规章制度管理办法。

　　“抓班子过硬”：破懈怠之危、强战斗力。学校党委注重锻造实干作风，激发担当动力。落实全面从严治党、党建工作责任制“两清单”，制定校院两级党员领导干部落实党建工作责任“手册”，按照“对口包联，分层指导”原则，学校处级以上党员领导干部全部深入基层党支部、学生班级、学生社团等建立联系点。落实党建与业务工作“三同步”，推进实施“三培养”，落实领导干部“三带头”，推动学校各级领导班子形成上行下效、真抓实干的良好风貌。

　　在党委领导下，学校构建起纪检、审计、财务等多部门联动机制，坚持开启“探照灯”。发挥学校党风廉政建设工作领导小组作用，完善党风廉政建设和反腐败工作体系。积极构建纪检监察、巡察、审计、计财、组织、人事等大监督格局。发挥巡视巡察利剑作用，坚持用好“检测仪”。以高度的政治责任感抓好省委巡视整改，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，坚持落实“系统观”。加强新时代廉洁文化建设，不断创新廉洁教育手段，形成了“三大协同”“四维联动”的新时代大学生廉洁教育模式。

　　“带队伍过硬”：破人才之困、强驱动力。学校党委坚持党管干部、党管人才，突出“育选用管”，深化“引育留用”，激发队伍干事创业激情。

　　一是坚持党管干部，鲜明选人用人导向，加强干部队伍建设。学校党委出台《鲜明选人用人导向加强干部队伍建设十条措施》，搭建干部成长成才“三大平台”，构建“三大制度”支撑体系，开展“龙山干部夜校”系列讲座、“赋能工程”综合能力专题培训班等，推动干部理论与实践“双线提升”。二是坚持党管人才，瞄准“一流学科”建设，实施人才强校战略。学校坚持引育并举，深化人事分配制度改革，强化学术团队和学术带头人建设，形成了一支结构合理、素质精良、富有活力、师德优良的高水平师资队伍。三是坚持党育新人，配齐建强“两支队伍”。学校按照“三个一批”的工作思路，融合个体成长与团队引领两种途径，坚持“高进、严管、精育、优出”，实现晋升有通道、身边有典型、发展有保障。

　　“保落实过硬”：破发展之阻、强生产力。学校党委坚持围绕中心、服务大局，系统谋划、整体推进，把党建工作各项要求切实落实到教学、科研、管理的全过程和各方面。

　　一是创新开展“比学赶超”全生态激励模式，推动核心目标任务落地落实。统筹推进学科专业调整优化与二级学院机构改革，推动实施《“比学赶超”行动方案》，通过赛马制推进学科分类分级动态调整，培育新兴、交叉学科，形成学科竞相成长格局。二是以组织力提升为重点，建强堡垒旗帜为学校发展注入“新动力”。实施“双带头人”教师党支部书记“强基—提能—攻坚三年行动计划”，抓“头雁领航”，带动“群雁齐飞”，点燃高质量发展新引擎。实施本硕博贯通培养创新党支部“育苗计划”，创新党支部培养模式，把党支部建在师生科技创新团队最活跃的细胞上。开展揭榜攻坚“利刃计划”，聚焦服务国家战略和区域发展能力，培育高质量、标志性科研成果，提升对区域发展的贡献度。三是着力健全师德师风建设长效机制，加大对优秀典型的选树宣传力度，构建“规则立德、培训明德、文化养德、典型树德、课堂育德”的“五措铸师魂”体系。（作者系西南科技大学党委书记）