据媒体报道，在政策和资金支持下，安徽省合肥市一些产业园区引入专业托育机构，打造普惠托育中心。这不仅解除了职工生育的后顾之忧，还提升了园区吸纳人才的软实力。

　　如今，“生了娃，谁来带”，是许多年轻家庭面临的实际难题。在双职工家庭中，孩子三岁前的照护问题，常常让年轻父母在事业与家庭之间奔波劳碌、身心俱疲。选择隔代养育，既受限于长辈的精力与健康状况，也难免因育儿观念差异产生家庭矛盾。而市场化的托育服务，则往往面临价格偏高、距离较远、质量不一等诸多问题。这种“带娃的后顾之忧”，不仅直接关系家庭的生活质量，也影响着育龄人群的生育意愿和职业发展的连续性。将托育服务纳入公共服务视野，积极构建普惠、安全、便利的托育服务体系，已然成为一个重要且紧迫的社会课题。

　　合肥市在园区建托育机构，为破题提供了一种创新思路和参考样本。其最大的特点在于，将托育服务直接设置在产业园区内，实现了职工“带着孩子上班，陪着孩子回家”。在科技企业、创新园区聚集的区域，青年职工集中，托育需求旺盛。在这里设立普惠托育中心，可谓有的放矢。专业机构的运营保障了服务质量，以普惠性的定位减轻了家庭的经济负担，而地理上的“零距离”则很好地化解了“接送难”问题。这种“园中园”模式，实实在在解决了职工工作与育儿之间的冲突。

　　对企业而言，这项托育服务带来的回报也是实实在在的。它减少了职工因家庭事务请假的现象，提升了他们的工作专注度与归属感，增强了企业凝聚力。更重要的是，在人才竞争日趋激烈的今天，能否为职工解决关键阶段的生活难题，已成为影响企业吸引力乃至城市竞争力的重要因素。实际上，不仅是合肥，上海、江苏、浙江等地也探索将托育服务延伸至产业园区。这种“看得见、摸得着”的关怀，传递出一座城市、一个单位对人才的尊重与诚意。其产生的正向激励，远超出经济账的算计。从“谁来带娃”的焦虑，到“我来帮你共同带娃”的实践，背后更体现了“投资于人”的理念，是将人的发展、家庭幸福置于更突出位置的发展观。

　　当然，也必须看到，各地情况千差万别，并非所有企业和园区都具备独立引入专业托育机构的场地、资金和人员条件。如果脱离实际、一哄而上，反而可能面临运营难以持续、质量无法保障等新的问题。因此，其他地区要坚持因地制宜，解题的思路可以多样化。除了在产业园区、大型企事业单位内设托育机构，还可以大力发展社区托育点，提供“家门口”的便捷服务；鼓励有条件的幼儿园向下延伸，开设面向两三岁幼儿的托班；推动用人单位通过经费补贴、灵活安排工作时间等多种形式提供支持。形式可以多样，核心在于真心实意为职工着想，切实解决他们的现实困难。

　　解决好托育这件烦心事，帮更多家庭告别带娃焦虑，让更多年轻父母能够轻装上阵、追逐梦想。如此，社会将更具活力、更富温情，人民群众的获得感、幸福感、安全感也将不断提高。

　　（作者系媒体评论员）