日前，在南昌大学第七期“书记沙龙”现场，学校党委书记，各二级学院党委书记，党委组织部、工会、人事处、教务处负责人齐聚一堂，围绕“提振精气神，增强幸福感”这一主题交流想法、分享经验。

　　地方综合性高校如何通过党建工作引领高质量发展？近年来，南昌大学进行了有益探索。

　　创新机制：从“单打独斗”到“联动共治”

　　在南昌大学，每期“书记沙龙”“处长沙龙”“院长沙龙”都聚焦当下中心重点工作、时下最主要的困难及师生关心的突出问题，聚集各二级学院和相关职能部门负责人开展跨部门、跨学科研讨，通过抓“关键少数”，推动问题解决从“单打独斗”向“联动共治”转变。

　　设立这些沙龙的初衷是什么？

　　原来，为了进一步将学校党建工作做到实处，南昌大学党委书记罗嗣海提出“两个保证”的党建工作理念：保证做正确的事，保证更有力量地做事。“书记沙龙”应运而生。

　　“沙龙既围绕党的建设、理论武装、思政文化等工作集中智慧，凝聚共识，也聚焦日常办学实际。”南昌大学党委常委、组织部部长刘建光介绍，校领导借此了解情况，各二级学院和职能部门借此交流借鉴。如今，3类沙龙已举办14期，共1000余人次参与。

　　党建融合：以“产学研用”服务地方发展

　　党建工作如何同办学实际相结合？南昌大学的答案是：创建一系列“党建+”融合模式，将党建与教学、教研、管理及服务地方经济发展相结合。其中，服务地方经济发展成了最有力的抓手。

　　“原来我们办学中可能存在‘关起门来搞科研’的现象，现如今我们通过党委带头，加强学校与地市、企业合作，主动融入区域发展战略，明确3个‘十百千’实践路径。仅最近一年，各产业链团队累计对接企业及政府部门317家，推动企业合作项目826项，攻关产业链关键技术100余项，项目资金3.3亿元，助力300余个产品实现技术升级。”南昌大学部省合建与国内合作办公室相关负责人介绍，3个“十百千”即“十位校领导、百位处级干部、千名骨干教师”下沉一线，深入“十个地市、百个县区、千家企业”，问需于政，请各地市及企业列出需求清单对接“十个平台、百项技术、千个产品”，以点带面，覆盖全省，促进科技成果转化服务江西现代化产业体系建设。

　　作为一所综合性大学，南昌大学现有96个涵盖文理工医的本科招生专业，通过提升学校对地方经济的贡献度，促进产业变革，不仅改变了人才培养方式，也为毕业生打通多元就业渠道。目前，学校已经与8个地市建立了研究平台，并先后与160余家企业开展合作，“十四五”期间孵化“标志性”高成长江西企业15家、年营收过亿企业2家。

　　培育队伍：建干部学堂提升履职能力

　　“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。”“香樟树根深叶茂、四季常青，正如年轻干部应以团结为根基，以沟通为脉络，以作风为枝干。”近日，在南昌大学“香樟干部学堂”的年轻干部圆桌研讨会现场，来自学校各处室及二级学院的青年干部及辅导员代表纷纷发言。

　　“香樟干部学堂”依托南昌大学党校，以学校中层干部和优秀年轻干部为重点，聚焦主责主业，组织涵盖理论学习、能力提升、心理健康等主题的25门党校课程，并通过定期举办辅导讲座、专题研讨、实践教学等活动，提升党员干部的履职能力。

　　“为提升培训实效，我们采取班级相对固定、人员交叉编班形式，把全校476名处级干部编入15个班内，开展常态化、个性化学习培训，举办红歌竞唱、红色观影、趣味运动等文体活动，有力促进各班之间的交流互动、学习互鉴、优势互补。”学校党委组织部负责人说。

　　为从优从实抓好年轻干部教育培训，学校从2025年起，建立“香樟干部学堂”青年干部培训班，在全校范围内选拔了36周岁以下的优秀科级干部和42周岁以下的优秀副处级干部39人，以“政治铸魂、专业赋能、综合素养、实践砺能”为核心模块，通过“校外研修、校内授课、实践锻炼”等方式，开展为期一年、不少于100学时的不脱产系统学习。

　　“希望通过抓好基层党组织建设和党员干部队伍建设，完善学校党建工作体系，将党建工作与干部选用、考评挂钩，激励师生党员发挥先锋模范作用，将高校党建工作从传统的‘火车头牵引’模式变为‘每节车厢自带动力’的‘动车组’模式，营造‘一家人、一件事、一条心、一起拼、一定赢’的团队文化。”南昌大学党委书记罗嗣海说。