科技兴则民族兴，科技强则国家强。在实施创新驱动发展战略背景下，产学研协同创新已成为推动科技发展的重要举措。济宁医学院以“因需而为，主动对接”为主线，通过一系列扎实举措，实现了校企深度融合，为地方高校提供了可借鉴的实践案例。

　　从“等企业上门”到

　　“主动走进企业”

　　在校企合作中，济宁医学院打破“等企业上门”这一惯性，主动走出校园、走进企业，精准对接产业一线需求，先后与多家医药企业联合举办校企合作研讨会，围绕产教融合、协同育人等议题深入交流，推动40余项校企合作项目落地。依托学校品牌活动——“微山湖”学术论坛，链接科研人员、临床医生与企业家，实现以论坛促对接、以交流促转化。从“等企业上门”到“主动走进企业”，从“以学科为中心”到“以需求为导向”，济宁医学院以行动诠释了“因需而为，主动对接”的协同理念。

　　借力省级平台

　　深化产业合作

　　济宁医学院充分把握山东省推动产学研深度融合的政策机遇，积极借助省级科技创新平台，与多家医药企业建立“结对共建”机制。不仅与企业签署战略协议，更在中药二次开发、药物结晶工艺优化、高价值医药中间体绿色合成等多项关键技术领域开展联合攻关。为加速成果转化，济宁医学院积极探索医药概念验证中心，聚焦医药科技成果的早期评估，组织技术专家、产业代表和投资人对创新成果进行科学性与可行性论证，为有潜力的项目提供种子资金和孵化服务。这一机制有效填补了“实验室技术”与“产业化产品”之间的鸿沟，将更多创新想法付诸实践，打通成果转化的“最后一公里”。

　　青年博士挂职

　　架起校企合作桥梁

　　济宁医学院实施“青年博士入企”计划，选派优秀青年博士赴合作企业担任科技副总或科技特派员。截至目前，全校已有27名博士深入多家企业研发和生产一线，在实战中搭建起校企协同创新的双向通道。这些博士不仅将高校成果带到企业，帮助企业解决技术难题，还将市场需求反馈回学校，形成双向互动的良性循环。正如一名挂职博士所言：“在企业一线的经历，让我们真正读懂了产业的需求语言。现在我们的研究方向更清晰、技术路径更务实，真正做到了把论文写在祖国的大地上。”

　　建立知识产权共享与风险共担机制

　　破解合作核心瓶颈

　　为破解产学研合作中的核心瓶颈，济宁医学院着力构建“权责清晰、风险共担、利益共享”的合作机制。在项目启动前，即以协议形式明确背景与前景知识产权的归属、使用和收益分配，从源头上避免纠纷。在利益分配上，济宁医学院突破传统技术转让的单一模式，积极探索作价入股、销售额提成、共建联合实验室等多元化方式，让科研人员分享成果转化的长期价值。通过机制创新，济宁医学院有效解决了“分配难”“风险高”等问题，为构建可持续的产学研协同新生态奠定了制度基础。

　　融入区域创新共同体

　　实现与城市共生共长

　　济宁医学院积极发挥高校智库作用，参与地方政府部门产业规划与政策制定咨询工作，推动学校发展战略与区域产业布局同频共振。学校联合多家企业、行业协会、投资机构等，牵头或参与建设面向特定产业的创新联盟和新型研发机构，形成创新合力。同时，济宁医学院有序向社会开放重点实验室、大型仪器设备等科研基础设施，降低中小企业创新成本，提升资源利用效率，增强对区域经济社会发展的辐射力。

　　注重打造品牌

　　提升产学研合作能级

　　在扎实合作的基础上，济宁医学院注重品牌建设，着力打造具有济医特色的“应用型”产学研知名品牌。通过明确品牌定位、强化品牌传播、深化产学研合作等路径，不断提升知名度和美誉度。济宁医学院相关负责人表示：“品牌建设不是空中楼阁，它建立在深入了解企业需求、打破信息壁垒、实现资源有效整合的基础上。我们形成了‘确立清晰目标—细化任务分解—优先级排序—责任落实到人’的完整工作流程。”

　　济宁医学院通过一系列创新实践，显著提升了成果转化与服务地方的能力，使“因需而为，主动对接”理念内化为办学基因，成功开辟了产学研协同的特色之路。面向未来，学校将继续深化该理念，致力于将更多科技成果转化为不断满足人民日益增长的美好生活需要的现实生产力，为医药健康事业高质量发展贡献强劲动能。

　　（李栋 夏勇 杨绪霞）